Tag Archives: karriär

Söker nya utmaningar!

Jag är öppen för nya uppdrag inom områdena organisations-, verksamhets- och affärsutveckling. I bagaget har jag lång erfarenhet av uppdrag inom offentlig, privat och ideell sektor.

Efter tre roliga och spännade år som förbundssekreterare i Sverok (Sveriges största och roligaste ungdomsförbund) har jag beslutat att inte ställa upp för omval vid Riksmötet i november i år. Jag tror det är bra att förtroendevalda byts ut med viss regelbundenhet så att nya personer får möjlighet att förverkliga sina idéer.

Från och med januari 2015 är jag således tillgänglig för nya utmaningar och uppdrag!

Jag söker uppdrag inom organisations-, verksamhets- och affärsutveckling. Jag tycker om att förnya och utveckla verksamheter och människor. Jag arbetar också gärna med analys, ledning och styrning samt uppföljning och utvärdering. Ett komplett CV hittar du här.

Jag erbjuder en bred kompetens inom verksamhets-. organisations- och affärsutveckling, lång erfarenhet av avancerade uppdrag inom privat, offentlig och ideell sektor, erfarerenhet av att arbeta som chef, ledare, projektledare och strategisk rådgivare på hög nivå (VD/GD/regering och Riksdag). Jag har ett brett kontaktnät inom offentlig, ideell och privat sektor.

Jag söker särskilt uppdrag där jag kan få nytta av mitt engagemang för ideell sektor, forskning, utbildning och entreprenörskap. Extra roligt vore att få arbeta i eller med Kina!

Jag är öppen för olika samarbetsformer: anställning eller konsult, management for hire, styrelseuppdrag eller investeringsobjekt.

Hör av dig om du vill prata mer och/eller har förslag. Jag bjuder alltid på en latte 🙂

Avslutar med några bilder från tidigare och pågående arbeten. En bild säger ju mer än tusen ord!

En stjärna i Karlavagnen – jag pratar i etern!

images

Mössa på!

I går skulle Karlavagen göra ett inslag på temat Det viktigaste jag lärt mig sen studenten och googlade på “råd årets studenter” för att se vad som bubblade på nätet.

Det visade sig att upp på toppen bubblade min post 3+2 kloka råd till årets studenter (och andra med)! Redaktionen hörde av sig och undrade om jag ville ringa in och fundera lite mer på vad årets studender bör funder på. Det gjorde jag förstås gärna. Resultatet hör ni nedan (börjar ungefär vid ca 7:10 och pågår till ca 16:30).

3+2 kloka råd till årets studenter (och andra med)!

Detta, mina vänner, är tre mycket goda råd som är av särskilt intresse för alla er som tar studenten i vår eller eljest funderar på var ni står i karriären. Jag kan saklöst, utifrån min egen erfarenhet, instämma i det Reid Hoffman säger:

  • competitive advantage – våga se värdet i det du kan och våga vilja något! Hur ofta har jag inte suttit i anställningsintervjuer med folk som haft hur fina betyg som helst och gått på flera högskolor men som ändå inte velat något eller vågat något? Det är gott och väl att du kan saker och det är viktigt men det är lika viktigt att vilja och våga! Det är i alla fall det jag anställer på!
  • network – det var sant när min farfar var ung entreprenör mellan krigen och det är sant idag. Människan är en social varelse. Vi tycker om att hjälpa vår nästa och att göra vår nästa en tjänst! Se därför till att du är en nästa till många olika människor. Var inte snål! One good turn deserves another och omvändning gäller också: svinhugg går igen …
  • intelligent risks – det här är svårt och läskigt. Människan är, på goda grunder, försiktig. Tyvärr är för många för försiktiga. Detta ökar risken att hamna i roller, uppdrag och relationer som inte leder framåt. Den första gången jag sa upp mig utan att veta vad jag skulle göra så var det otroligt oroligt. Min erfarenhet visar dock att nästan alltid går bra förutsatt att man funderar kring riskerna, värderrt dem och tänker till kring hur man ska vända oddsen till sin fördel. Man kan med fördel säga som Kirkegaard: “Att våga är att förlora fotfästet en liten stund. Att inte våga är att förlora sig själv.“. Våga våga!

Till detta vill jag lägga två egna råd som också baseras på egen erfarenhet:

  • fatta beslut – det är alltid bra att fatta beslut. Ett dåligt beslut är nästan alltid bättre än inget beslut, för det går att ändra! Om man inte fattar ett beslut har man ändå fattat ett beslut: att inte agera! Fatta beslut är något som lönar sig att öva på. Lär dig att formulera din ståndpunkt. Lär dig att motivera den med fakta och med känsla. Lär dig att formulera ett beslut. Lär dig att stå för ditt beslut. Lär dig också att ändra på beslut som uppenbarligen visat sig vara fel. När man ändrar på ett beslut visar man också förmåga att fatta beslut! Börja öva idag!
  • prioritera – att kunna prioritera är nyckeln till hälsa och välgång. Om du lär dig prioritera så behöver du aldrig säga “jag hann inte” med tillhörande stress och dåligt samvete och en gnagande känsla av otillräcklighet. Säg i stället “jag prioriterad att göra x och y”. Genom att prioritera får du kontroll över din tid och ditt liv

Nya tiders barn

En chattlogg från en av den nya tidens män

Ibland inbillar jag mig att människan ändras blott långsamt om man jämför t.ex. med den tekniska utvecklingen.

Utifrån denna syn vore det t.ex. rimligt att tro att barn skulle vara predestinerade att springa, hoppa, jaga grodor, bygga kojor, palla äpplen och leka kurragömma.

Nyligen hade jag följande samtal med son #3 (som vid denna tid var under dussinet år fyllda). Det är tydligen så att den nya tidens barn har flyttat sin nyfikenhet, sin fingerfärdighet och sin kreativitet från hasselflöjtar och fiskelinor till nya arenor …

Det är uppenbart att grodor, äpplen och gömmor kan känna sig överspelade eller i alla fall bör vänja sig vid mindre uppmärksamhet från kommande generationer.

NB! Jag postar i kategorin “Bättre förr” men just i detta fall ska det inte tolkas bokstavligt (men det finns ju flera poster i kategorin som är åt samma håll ;-))

Mitt CV som film

Det var svårt att låta bli när så många redan gjort det 🙂 Dessutom tycker jag att detta är ett utmärkt exempel på hur det kommer att bli i framtiden när allt mer information kan flöda mellan olika tjänster och när nya tjänster kan skapas som bygger på resultat från andra tjänster.

Borta är alla centrala system där informationen ligger inlåst. Istället flödar informationen fritt, semantiskt väldefinierade och tillgänglig. Vi har bara sett början på början ännu …

Grattis till fiffigt initiativ av Ledarna.

Sveriges enda förvaltningsråd tackar för sig!

Från och med i morgon kan jag inte längre titulera mig förvaltningsråd! I och med detta så blir det akademiska Sverige, så vitt jag kunnat utröna, en titel fattigare men å andra sidan blir jag en erfarenhet rikare (och hur hänger det ihop kan man fråga sig).

Jag har alltså alltsedan den 1 augusti 2010 varit anställd på Kungliga Musikhögskolan i Stockholm som förvaltningsråd vilket innebär att jag varit förvaltningschefens högra hand. I min roll har legat att hantera fyra olika frågor:

  • ta fram en ny vision och strategi för högskolan för perioden 2011 – 2014
  • fungera som projektledare för arbetet med att ta fram årsredovisning och årsberättelse
  • fungera som projektkontor i arbetet med att förnya och utveckla KMH:s administrativa stödsystem
  • bygga upp en IT-enhet

Dessutom har jag hanterat en del löpande ärenden som att genomföra en informationssäkerhetsgranskning, driva på i frågan om att konstnärlig forskning bör ingå i det åttonde ramprogrammet, gå igenom och ta fram nytt förslag på förvaltningsorganisation m.m.

Det har varit en rolig tid. KMH är ju en av Sveriges minsta högskolor men också en högskola som befinner sig i en spännande brytningstid. KMH ska senast (hoppas vi) december 2014 flytta in i sitt nya hus (se bild),  KMH genomför just nu ett flertal spännande utvecklingsprojekt som syftar till att göra KMH till en del av e-förvaltningen, KMH arbetar mycket med att etablera konstnärlig forskning i Sverige etc.

Jag hoppas att jag på något vis kunna bidra i utvecklingen av KMH med ett till delar utifrån perspektiv och med bred erfarenhet av svensk förvaltning i allmänhet och av högskolan i synnerhet.

Tack till alla på KMH!

KMH:s nya lokaler i Stockholm

Årets mappiegala

I måndags hade jag äran och nöjet att få vara med om Mappie-galan 2011, en skapelse av den alltid lika dynamiska Amelia Adamo. Anledningen till att jag fick denna chans var en trevlig förfrågan från min vän Maria. Galan var en överdådig tillställning vad gäller lokal, buffé, dryck och, förstås och framför allt, gäster.

I salen fanns både stadsråd och partiledare, generaldirektörer och riksdagsledamöter men alldeles särskilt många spännande entreprenörer och engagerade idealister. Vem som blev årets mappie vet alla ni som följde mig på Twitter under kvällen (om ni inte gör det gör det på @Johan_Groth eller, som plan B, läs här).

Störst intryck på mig under kvällen – jag vill ju gärna gälla för någon sorts intellektuell – gjorde Eva Dahlgren med sin monolog.

Kul var det hur som helst! Det kan jag gärna göra om 🙂

Tio vanliga misstag hos entreprenörer

Nyligen läste jag en intressant bloggpostWolber project, en blogg som drivs av Fredrik Lyreskog (@freddegradde). Fredrik har sammanställt tio vanliga misstag som många entreprenörer gör (förklaringarna är mina, längre förklaringar finns i bloggposten):

  1. En stor kund-syndromet (dvs. att man har får få kunder)
  2. Skapa produkter i ett vakuum (dvs. att man utvecklar koncept och produkter utan att se om någon vill ha dem)
  3. Lika partnerskap (dvs. att man bygger bolag utan tydliga styrmekanismer i ägarbilden)
  4. För låga priser (dvs. att man sätter låga priser för att få uppdrag)
  5. Inte tillräckligt med kapital (dvs. att man inte har tillräcklig uthållighet)
  6. Tappa fokus (dvs. att man jagar affärer utifrån ett kortsiktigt perspektiv)
  7. Första klass- och infrastrukturgalen (dvs. att man lägger pengar på snygga kontorsstolar etc. för tidigt)
  8. Perfektionism (dvs. att man inte väger tillräckligt bra mot tid och kostnad)
  9. Otydliga avkastningsmål på investeringar (dvs. vilka nya affärer kan din produkt ge upphov till)
  10. Inte erkänna sina misstag (dvs. att man inte lär av sin misstag utan kör längre ut på isen)

Även om jag tycker att listan är bra så kan jag möjligen tycka att den lutar lite åt produktrelaterad verksamhet i motsats till tjänsterelaterad verksamhet. Mina mer specifika synpunkter är följande:

  1. En eller ett fåtal stora kunder behöver inte vara ett problem. Det gör det möjligt att snabbt bygga upp ett par ordentliga referenser som kan underlätta i kommande försäljning. Stora kunder minskar också “spilltiden” mellan projekt och tiden för försäljning. Min slutsats: inledningsvis kan en eller ett par stora kunder ge stadga och arbetsro men man måste arbeta löpande med att vidga kundkretsen både vad gäller typ av kund och storlek på kunderna. Kom också ihåg att det inte hjälper att ha ett dussin kunder om alla slutar köpa samtidigt (t.ex. alla är beroende av samma regler eller reagerar lika på en konjunkturförändring). Viktigare än att ha många kunder är att olika kunder!
  2. Klockren synpunkt. Skapa inte PUM:or (produkter utan marknad) utan sök MUP:ar (marknader utan produkter) som min kollega Greg brukar säga
  3. Min erfarenhet är att det inte hjälper att slå varandra i huvudet med 51/49. Då kommer ena parten att tröttna. Ta i stället fram ett genomtänkt aktieägaravtal som reglerar hur konflikter ska lösas och hur beslut ska fattas. Poängen är att det alltid finns en risk att ni blir oense och då gäller det att ha regler för hur man löser konflikter
  4. Helt rätt. Vill du prisa in dig redovisa då ditt ordinarie timpris i offerten och tala sedan om att just denna gång har kunden fått en rabatt. Då ser kunden vad ditt riktiga timpris är och kan uppskatta en given rabatt. Nästa gång förhandlar du från rätt nivå och inte från din rabattnivå
  5. Kapital är bra men intäkter är bättre. Rätta mun efter matsäcken (vilket i och för sig är lättare för konsultföretag än för företag som kräver investeringar i t.ex. maskiner)!
  6. Instämmer helt. Det är lätt att tappa fokus och börja städa mailboxen en eftermiddag …
  7. Instämmer helt. Här gäller det att bekräfta smålänningen i sig och hålla i pengarna.
  8. Instämmer helt. Det är alldeles för lätt att fortsätta fila på sin leverans. Försök i detta läge att sätta dig in i kundens situation. Vem ska använda leveransen hos kunden? Hur länge ska den användas? Hur många ska använda den? Förstås också: hur mycket har kunden betalat för leveransen? Väg samman allt detta och välj rätt ambitionsnivån därefter. Kom ihåg: få kunder uppskattar “överleverans”. De vill hellre ha rätt leverans …
  9. Instämmer. Det är inte alltid lätt att tänka strategiskt kring sin affär och sina erbjudanden när man jagar nästa uppdrag och nästa … Det är dock bra om man gör det 🙂
  10. Tycker möjligen att texten fokuserar för mycket på att entreprenören skulle vara en envis person som inte vill erkänna uppenbara misstag. Så enkelt är det ju inte alltid. Lika ofta, eller oftare, kan misstaget vara svårt att urskilja. Då handlar det mer om att vara vaksam på en annan mekanism, nämligen den som engelsmännen kallar “stop flogging the dead horse”. Det handlar alltså om att di inte märker att “hästen dör” och att du fortsätter att köra på. Typiska exempel är att man fortsätter att ringa kunder som aldrig beställer något (flytta dem till listan för allmän marknadsföring), att man behåller anställda som inte fungerar (det är bättre för dig och den anställda att ta tag i saken så snart som möjligt) och att man låter alla möjliga saker fylla upp skrivbordet och sinnet i stället för att bara kasta dem …

Jag skulle även vilja lägga till några egna råd och tips som kan komplettera listan.

Din affärsidé behöver, trots att många verkar tro det, inte vara genial. Det fanns massor med företag som sålde möbler innan IKEA … Undvik också ordet “unik” när du tänker på din affärsidé. Det finns ytterst få saker som är unika. Tänk i stället på vad det är som ditt företag är lite extra bra på, tänk på om ni levererar er produkt eller tjänst på ett annorlunda sätt etc. Det handlar mycket oftare om att leverera kvalitet i varje del, ha ett bra förhållningssätt till kunderna osv. när man vill skapa livskraftiga företag.

De allra flesta entreprenörer jag träffat tänker i första hand på produkten/tjänsten som sådan, i andra hand på sina utgifter och i tredje hand, eller i värsta fall inte alls, på sina intäkter. Jag har läst dussintal affärsplaner som skriver långt och länge om produkten och som har omfattande budgetar om man tittar på utgiftssidan. På intäktssidan står det i de flesta fall bara “försäljning” eller något sådant. Sedan står det inget om hur man ska lyckas sälja si och så många av vad det nu är till vilka nu kunderna är. Jag vill verkligen uppmana alla entreprenörer: tänk på inkomsterna först, utgifter kommer av sig själv!

Mitt tredje råd är att fundera på vad kunderna egentligen vill köpa. Min erfarenhet av snart 15 års försäljning av tjänster är att kunderna har följande prioriteringsordning: förtroende, förtroende, förtroende, kvalitet och pris. Med andra ord, det handlar om att bygga relationer med sina kunder. Det är svårt att skapa affärer bara genom att erbjuda (hög) kvalitet och (låga) priser … Eller: det är lättare att sälja nya saker till gamla kunder än att sälja gamla saker till nya kunder 😉

Det fjärde rådet får bli en uppmaning att inte vara rädd att ta hjälp av utomstående. En av de bästa saker jag gjort som entreprenör var att ta in externa ledamöter i styrelsen. Min uppfattning är att det bästa är att ha styrelseledamöter som inte är grundare, inte är anställda och inte är ägare. Ge ledamöterna ett bra arvode och om det går bra en möjlighet att bli ägare.

Det här tycker jag är en intressant post.

Hur ser din kompetens ut?

För en tid sedan skrev jag en post där jag beskrev ett antal saker man bör tänka på när man söker ett nytt jobb. Det handlade om saker som skiljer olika arbeten från varandra.

Här kommer en ny bild med ett kompletterande perspektiv, nämligen hur ser min kompetensprofil ut, vad är det jag kan? Bilden har vuxit fram efter många samtal med människor som funderar kring vad de kan och vill.

Bilden är tänkt att vara ett stöd när du funderar på vilken kompetens du har men den kan också användas som stöd när du vill utveckla din kompetens eftersom den visar var det finns “luckor”.

Bilden består av tre axlar:

  • formell och informell kompetens
  • djup och bredd i min kompetens
  • fokus på struktur eller på sak

Om jag har pluggat mycket och gått många kurser då är min kompetens av mer formell karaktär. Om jag har stor erfarenhet så är min kompetens av mer informell karaktär. Om jag kan mycket om lite då har jag djup. Om jag kan lite om mycket då har jag bredd. Om jag gillar att förstå hur saker och ting hänger ihop med sig själv och med annat så handlar det om struktur. Om jag gillar att förstå hur saker fungerar så handlar det om sak.

Liksom alla sådana här bilder så är denna vare sig komplett eller entydig. Din kompetens kan ha ett brett spann på en eller fler av axlarna.

Bilden ger likväl ett stöd för tanken. Hamnar du i hörnet struktur, bredd och informell så har du en kunskap som passar för projektledare. Hamnar du i hörnet formell, djup och sak så har du en kunskap som passar för experter. Hamnar du i hörnet formell, struktur och djup så har du en kunskap som passar för metoder, uppföljning, utvärdering etc.

Försök också att tänka hur din “kunskapsboll” ser ut just nu och hur du vill att den ska se ut om t.ex. fem år. Då kan du få svar på sådant som “behöver jag läsa fler kurser eller ska jag se till att vara med i fler uppdrag”.

Hoppas bilden kan vara till nytta och nöje! Hör gärna av dig om du har synpunkter eller idéer i denna fråga!